压胶反馈给车缝
车缝组显示器：关注线位、止口、扭曲、松紧等问题
左内里布止口不均，造成中下节扭曲
严重
请选择这台显示器要打开的投屏内容
按“问题来源部门反馈给责任部门”自动分组，每个部门的大屏只看需要自己处理的未关闭问题。
本月问题总数18件
待责任确认5件
逾期未关闭2件
改善完成率86%
01新增报告来源部门提交问题和照片
02分配责任责任部门与责任人多选
03执行任务责任人上传改善照片
04部门复核谁提出问题谁复核
05主管归档锁定报告和KPI
06月KPI100分倒扣和款式复盘
逾期自动红色提醒
车缝反馈给压胶
压胶组显示器：关注偏位、宽度、牢度、返修时效等问题
下节压胶宽度不足，返修后仍有局部偏位
一般
袋口胶条贴合不牢，水洗测试后翘边
严重裁剪反馈给业务
业务组显示器：关注客户要求、面料异常、资料确认和跨部门协同
发布机器打开灯光之后发现了抽丝
严重问题描述：发布机器打开灯光之后发现了抽丝，需业务确认客户接受标准并同步处理意见。
改善措施报告录入与闭环
先录入问题和措施，系统自动生成执行任务、复核流程和正式报告。
一、问题描述
可上传多张问题照片
二、根本原因分析
业务 / QC补充标注
只补充观点，不修改主数据三、改善与预防措施
| 序号 | 措施类型 | 措施内容 | 责任人 | 计划完成日期 | 提醒任务 | 状态 | 操作 |
|---|
四、效果验证与确认
责任人执行 + 提出部门复核改善措施报告
| 报告编号 | XCJ2026-001 | 发现日期 | 2026/7/5 | 品牌 | 迪赛特 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 款号 | JK57 | 颜色 | 深灰 | 严重程度 | 不可接受，需要返修 | ||||||
| 问题来源 | 压胶部 | 责任部门 | 车缝部 | 责任人 | 夏红霞、朱小丽 | ||||||
| 所属工厂 | 新长江工厂 | ||||||||||
| 一、问题描述 | |||||||||||
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左内里布上下分配不均匀，造成里布上节多布约1CM左右，扭曲。客人QC不接受，需要返修处理。
改善前
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| 二、根本原因分析 | |||||||||||
| 产线生产例缝胶条时，为保证下袋位置平服，员工未按标准线作业，造成止口松量不一致。版面工艺要求折位一致，实际操作中上下节松量失衡，所以造成扭曲。 | |||||||||||
| 三、改善与预防措施 | |||||||||||
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| 四、效果验证与确认 | |||||||||||
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待责任人执行后填写改善照片、完成日期和复核意见。
录入阶段只形成改善报告主体；效果验证内容在“我的任务”和“部门复核”完成后，进入“归档审批”生成完整正式报告。
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| 报告人 | 李小华 | 复核人 | 李小华 | 审批人 | 张亚琴 | ||||||
| 五、备注 | |||||||||||
| KPI按报告责任人归集；逾期、未执行按措施任务追加扣分。归档后报告锁定，可导出图片或PDF打印。 | |||||||||||
我的待执行0项
今天到期0项
已逾期0项
本月完成率0%
我的任务
责任人只看到分配给自己的措施任务，上传改善照片后可标记已执行。
正在读取已分配的改善任务...
待复核4项
退回改善1项
今日已通过6项
平均复核时长1.4天
提出部门复核
谁提出问题，谁复核改善是否到位；通过后流转给厂长/主管归档。
正在读取待复核报告...
待归档审批3份
资料完整2份
需补充1份
本月已归档15份
主管归档审批
复核通过后由厂长/主管最终锁定报告和KPI；归档后只允许补充说明，不允许修改责任人。
正在读取归档审批报告...
部门总数6个
人员总数8人
可选责任人8人
工厂总数6个
工厂设置
工厂决定报告编号前缀；每个工厂按年份独立递增。
| 工厂名称 | 工厂代码 | 报告前缀 | 下一个编号 | 操作 |
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人员库维护
这里维护基础部门和人员；报告人、责任部门、措施责任人、KPI归集都会使用同一份人员库。
同步范围
人员库是系统基础资料，更新后会立即刷新以下字段。
改善报告：问题来源部门、责任部门多选、部门人员勾选、报告人。
改善与预防措施：每条措施的责任人多选，支持跨部门协助。
我的任务 / 部门复核 / 归档报告：责任人显示、KPI归集和归档报告责任人字段。
左侧统计：部门总数、人员总数和部门列表同步更新。
资料组合1条
品牌数量1个
款号数量1个
数据来源手动
款式资料库
统一维护品牌、款号和颜色；同一款号可以连续添加多个颜色。
| 品牌 | 款号 | 颜色 | 来源 | 更新时间 | 操作 |
|---|
数据联动范围
款式资料更新后，新建报告和筛选项使用最新资料；历史报告继续保留创建时快照。
02 改善报告：选择款号，自动显示品牌和该款号已有颜色。
多颜色：品牌和款号相同时，每次填写一个新颜色并点击“添加款式 / 颜色”。
01 现场投屏：按款号筛选，并显示报告保存时的品牌、款号和颜色。
05 归档审批：完整报告使用创建报告时保存的款式快照。
06 月 KPI：按款号汇总部门与个人质量表现。
Factory OS：正式对接后保留本页作为同步状态和资料检查入口。
车缝责任问题11件
压胶责任问题7件
重复发生3件
本月待导出18条
100分倒扣规则
KPI按报告责任人归集；措施逾期、未执行、重复发生追加扣分。
一般问题-1单次质量异常
严重问题-3影响返修或交期
不可接受/客户投诉-5客户QC不接受
措施逾期-1每项任务追加
重复发生-2同款/同类问题
个人月KPI责任汇总
主管归档锁定后的报告才进入最终扣分或评分。
| 责任人 | 部门 | 问题次数 | 严重 | 逾期 | 改善率 | 建议KPI |
|---|
问题类型分布
用于培训重点和工艺改善。
历史 / 归档改善记录
归档后可按款号、部门、责任人回看；报告锁定，允许补充评论。
| 报告编号 | 工厂 | 款号 | 问题来源 | 责任部门 | 责任人 | 闭环状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 正在读取改善记录... | |||||||
款式部门表现
导出Excel时可作为款式质量复盘。